作者點出蘋果的三大革命性影響：一是 iPhone 作為人類史上最暢銷產品，重塑了商業地景，毋需透過虛無飄渺的股價來製造價值幻象；二是 iPhone 時代的蘋果，跳脫麥金塔陷溺在生產線的拉扯拔河，擺脫傳統商業難搞的生產問題後，得以有更多彈性與空間讓品牌的詮釋力量浮出，在第一線與消費者產生連結；最後，賈伯斯非典型的價值取向（例如相當在意產品設計），也翻轉了幾十年來商學院建構的 MBA 管理文化，其中，前陣子宣布離開蘋果的設計總監 Jonathan Ive 可說是功不可沒。
Uber app 是如何發送簡訊驗證碼給你的？如果你曾對背後流程感到好奇，那麼答案就是靠 Twilio 的 API 服務，將語音、SMS 嵌入第三方的 app。編輯開始注意到 Twilio，是因為知名創投 Fred Wilson 曾說過，Twilio 當年的種子輪募資，是他見過最厲害的 pitch 簡報：創辦人暨執行長 Jeff Lawson 說要用五個 API calls 解決電信業複雜又僵化的問題，於是現場 live coding，並跟 Fred Wilson 要電話號碼，30 秒後，電話響起，電信業者角色蕩然無存。
本文由科技部落格 GigaMo 創辦人 Om Malik 所寫。他認為在矽谷瘋狂擴張、求快的氛圍下，Twilio 是少數永保初心的公司，且專注服務其最重要客群——工程師。
讀者有空可以晃一下 Twilio 官網。他們的吉祥物是貓頭鷹，典故來自 Reddit 的一個謎因「如何畫貓頭鷹」——首先畫個圈，然後剩下自己想辦法填滿。Twilio 的團隊文化亦是如此：No instruction book. Figure it out, ship it !
本集節目中，Titan 與 Maxine 從書名出發，除了告訴大家為何要讀《未來地圖》這本書，還會跟大家聊到書中的幾個主題，例如「工作」。過去兩位主持人在《星箭廣播》第二集談到 Tim Ferriss 寫的《人生勝利聖經》時，曾表示中文書名與原文書名《Tools of Titans》有點落差，但是這回的《未來地圖》，卻是個相當貼切、點出本書重要觀念的書名，甚至可能比原文書名《WTF?: What’s the Future and Why It’s Up to Us》更好，而且兩人都很喜歡作者 Tim O’Reilly 提出的「地圖」概念。除了書中四部內容的第一部《用對地圖》，Titan 跟 Maxine 還談到了第四部《未來由我們決定》的一些議題。
