因應產品位於不同的生命週期,產品經理的職能也會因而有所變化,也會面臨不同的挑戰與困難。本文作者 Steff Yang 是 Instagram 數據分析工具新創 Engaged.AI 的 PM。
在文中,他分享在過去這段期間,他們的產品從 Problem/Solution Fit 進入到 Product/Market Fit 的階段,在產品目標跟產品經理職能的轉變。也無私分享作為一名產品經理,在這過程中所犯下的種種錯誤,以及如何彌補錯誤和從中學到的教訓。他在文末也提到:「每個成功的產品有著各種適應這個市場的方法,但是失敗的產品的原因都大同小異。」