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Jun 9 2017

【#81 StarRocket Newsletter 創業週報】

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作為創始人，可以執行許多角色，但時間就是金錢，執行會計等行政項目，不如好好的為您的客戶提供服務或改善公司的系統，如何在對的時間聘雇對的成員來確保你的公司實現更大的目標，就變得很重要。
精實創業在過去十年中，發展出一個強大的技術和方法工具，幫助創新者走向持續盈利的商業模式。因為注意到新創公司運作帶來的成功，大公司的領導者開始感興趣對如何將這個工具帶入他們的組織。
編輯精選
IKEA 將選出10個項目入駐總部，不但提供各種贊助，像是觀摩測試實驗室，還可以獲得 IKEA 的 2 萬歐元贊助資金。值得注意的是，IKEA 並沒有要求新創公司交出股權。
自從買了Mobileye後，Intel更加專注在自駕車的領域，然而除了大家常討論的軟硬體內容，這份報告帶出了一種對於未來的市場想像。報告中指出，當大家都不用專心開車後，每年將有2.5億小時的移動時間可以利用，預計能置入巨大的服務型和行銷型內容，如果你的想像也和Intel一樣，那可以開始準備囉 
StarRocket新創新訊
【三創專訪】Snapask－學習始於發問，創新始於發難
Snapask，是一個提供線上解題平台的新創公司，於2015年在香港正式成立。不僅止於平台技術，Snapask實際上想提供的是「一個完全由學生主導的學習過程」，有感亞洲世界的高壓學習、填鴨教育，在這個App內，學生可以......
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【三創活動】‎Founder Institute Taipei‎ sharing：用短短五天去解決複雜的問題及測試新策略
從星期一開始，你就在浪費時間嗎？本次Founder Institute Taipei‎邀請到曾在LinkedIn, Inkling任職的Albert Wang，擅長使用者體驗領域的他現在為BloomReach的Product Design Director，同時也是FI Taipei的Mentor之一，讓他帶我們了解Sprint的方法論，用短短五天解決問題！
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